Teambegeleiding
Met Gidsen naar Verwondering bied ik waardevolle ondersteuning en begeleiding bij teamontwikkeling. Ieder team heeft zo zijn eigen ontwikkelvraagstukken. Dit is in grote mate afhankelijk van de context waarin het team haar werk doet, de individuele en collectieve expertise in het team en de dynamiek binnen het team.
Gidsen naar Verwondering richt zich met name op organisaties en teams in het zorgdomein, sociale domein en het welzijnsdomein. Teams en professionals in deze domeinen doen hun werk in een context met veel verschillende belangen, stakeholders en vaak complexe thema’s en problematiek. Het opbouwen en onderhouden van een vruchtbare samenwerking met deze stakeholders, maar ook bínnen het team, is geen gemakkelijke opgave. Het bespreken van datgene wat niet gezegd wordt maar wél voelbaar is, de onderstroom, is een belangrijke vaardigheid voor professionals en de (multidisciplinaire) teams waarin zij werken. Deze vaardigheid bevordert een vruchtbare samenwerking en het werkplezier enorm.
Secure base begeleiden
In mijn werk met teams staat het vormgeven van een betekenisvolle ontmoeting centraal. Als secure base coach werk ik met de Transitiecirkel om met het team een ontwikkeltraject vorm te geven dat past bij de dieperliggende vraag van het team en de organisatie. We vertragen en staan stil bij wat er werkelijk speelt. We onderzoeken hoe we in het hier en nu reageren op wat er om ons heen gebeurd en streven ernaar om vanuit die bewustwording keuzevrijheid te ontwikkelen die ons in staat stelt om vanuit professionele nabijheid samen te werken en te handelen.
Between stimulus and response there is a space. In that space is our power to choose our response. In our response lies our growth and our freedom. -Viktor Frankl
Onbegrepen gedrag
Gidsen naar Verwondering heeft in het bijzonder expertise en affiniteit met onbegrepen gedrag. Veel organisaties in de genoemde domeinen worstelen met vraagstukken rondom verwarde personen en onbegrepen gedrag. Niet zelden zien we dat het niet begrijpen van de ander zich niet alleen manifesteert tussen professional en burger of tussen professional en cliënt, maar ook tussen de professionals onderling die de zorg of dienstverlening samen vorm moeten geven.
Met Gidsen naar Verwondering probeer ik mijn uitgebreide ervaring als verpleegkundige in de (psychiatrische) zorg, als trainer/docent aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN) en als onderzoeker bij het Lectoraat Onbegrepen Gedrag in Zorg en Samenleving van de HAN in te zetten in het inspireren en faciliteren van teamontwikkeling.
Reflectief samenwerken
Wanneer vraagstukken in het omgaan met onbegrepen gedrag meer op de voorgrond staan zullen ook de bouwstenen van Reflectief Samenwerken (RSW) meer centraal staan. Deze bouwstenen zijn ontwikkeld met als doel om een gelijkwaardige samenwerking met cliënt of burger in te richten. Ze ondersteunen bij het vinden van een juiste balans tussen relatie en resultaat in een (complexe) samenwerking. Neem voor meer informatie over RSW en de ontwikkeling daarvan een kijkje op: https://reflectiefsamenwerken.nl/
Heb je als team een ontwikkelingsvraagstuk en wil je met mij verkennen of Gidsen naar Verwondering daarin wat kan betekenen? Neem via onderstaand formulier contact met me op.
